近年來，甘肅普安制藥股份有限公司各黨支部以服務型黨組織創(chuàng)建為抓手，緊扣公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、民生保障核心任務，將黨建工作與業(yè)務工作深度融合，通過建強戰(zhàn)斗堡壘、創(chuàng)新服務載體、凝聚奮進力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動能，服務型黨支部創(chuàng)建取得扎實成效。

筑牢服務根基，組織建設強起來

各黨支部嚴格落實“三會一課”、主題黨日等制度，深化“三型”黨支部建設，設立“黨員示范崗”28個、“黨員責任區(qū)”16個、“黨員突擊隊”6個。黨群工作部牽頭優(yōu)化黨員管理，全年發(fā)展預備黨員 15 名、轉正 9 名；組織支部共建、紅色基地參觀等黨性教育活動 6 次，開展黨務培訓3 期、黨支部書記外出培訓 2 次；選優(yōu)配強支部班子，完成公司黨支部的換屆、補選支委和選舉書記工作。修訂《黨費收繳使用和管理辦法》，規(guī)范黨員信息系統(tǒng)維護，切實提升黨員服務意識與履職能力。

聚焦中心任務，服務發(fā)展實起來

圍繞公司重點工作精準發(fā)力，服務型黨支部把服務成效體現(xiàn)在推動發(fā)展的具體實踐中。戰(zhàn)略規(guī)劃部組建黨員項目組，全程推進年產(chǎn) 5000 萬盒宣肺止嗽合劑升級改造項目二期，完成車間裝飾裝修、凈化系統(tǒng)調(diào)試及4條大劑量生產(chǎn)線設備安裝，順利通過國家藥監(jiān)局藥品GMP符合性檢查獲準投產(chǎn)；跟進基礎設施改造項目，通過食堂聯(lián)合驗收，新建停車場增加32個車位，制劑車間Ⅰ維修工程已組織進場招標，完成車間彩鋼板墻體、頂棚的拆除。2025年推動3個固定資產(chǎn)投資項目累計完成投資3212.46萬元，超額完成年度計劃3200萬元的0.4%，同時爭取專項政策資金到位 1110 萬元，資金使用合規(guī)率 100%。供應采購部針對藥用蔗糖合規(guī)調(diào)整，黨員牽頭 10 天內(nèi)完成食品級向藥用級切換，開發(fā) 4 家替代供應商；創(chuàng)新“罌粟殼重新打包降高”方案，將庫房存儲量從 60 噸提至 80 噸。全年完成426批次原輔包物料采購，原料、輔料、包材一次進廠合格率分別達 95.73%、100%、97.96%，訂單交付率 100%；通過招標采購累計節(jié)約成本 2485.9 萬元，起草《麻醉藥品安全管理制度》等文件，每月督查安全履職，全年無重大質(zhì)量安全事故。銷售服務部協(xié)調(diào)完成1721.099萬盒宣肺止嗽合劑發(fā)貨，推進高鐵冠名、高速收費站等廣告投放，簽訂 70 萬元鳴沙山月牙泉及出租車廣告合同；查處線上竄貨，組織收集證據(jù) 295 盒。推廣啡得樂植物飲料，完成佛慈大藥房110家門店、蘭州8家超市鋪貨，開通京東、淘寶線上門店，累計銷售 96150 罐。全年無安全事故與質(zhì)量投訴，配合完成 20 批宣肺止嗽合劑抽檢及成品庫房規(guī)范認證。財務資產(chǎn)部牽頭完成 2024 年度財務決算審計，配合上市公司報表披露，編制2025年財務預算及中期調(diào)整方案；建立 “可控成本監(jiān)控 + 節(jié)約獎考核” 機制，推動 “兩金” 壓降，優(yōu)化資金管理，提高資金效益。解決稅務疑點 20 余項，推動稅務稽查案件結案，配合完成財政監(jiān)督檢查、省證監(jiān)局檢查等，開展財務人員輪崗培訓，全年無財務風險事件。